上篇我们和大家说了业绩不好的时候如何汇报工作，今天我们要和大家说一说业绩好的时候怎样汇报工作。而有的人就要说了业绩不好如何汇报当然比较讲究了，业绩好的时候还有那么多讲究吗？必须的呀。因为业绩好的时候不仅要将所有的成绩汇报出来，还要把成功的经验分享给大家。另外就是要注意不能让同事和领导感觉到你是一个取得了成绩就骄傲自满。
那么业绩好的时候到底应该如何汇报可以既让领导又让同事接受呢？
第一点，要语言平实保持低调。即便内心再欣喜再得瑟也要把尾巴收起来，在汇报成绩的时候一定要用低调平实的语气，要知道你的成功可能会让很多人嫉妒，甚至有人会觉得你是因为机遇好或者是领导对你格外关照并不是你自己努力的结果。
那么怎样的语言才是低调平和的呢？有这样几个关键词供大家参考。第一是低姿态；第二是低语气；第三是低级别。低姿态，指的是体态在汇报成绩的时候尽量身体略微前倾。如果你是站着的那么是那种微微向所有听众靠近的姿态，如果是坐着的千万不要翘起二郎腿，而是双腿并拢膝盖朝向主要的倾听者，身体前倾表现出认真谨慎的模样表情，是明朗的真诚的面带微笑的，眼神是平视或略微向下的千万不要眼睛上翻身体后仰，那样会让人感觉洋洋得意不可一世。低语气，指的是音量不要过高语速不用过快，年轻的可以略带高兴的语气，年长者要更加稳重一些。再来说说低级别，汇报成绩的时候，尽量要用比较级不要用最高级不能把话说得太满。比如，尽量不要说这次项目的成功开创了公司历史的先河，我们非常骄傲应该改成：这次项目的成功因为公司之前可能还没有过所以我们也很高兴。再有今年我们这个团队的销售额度前所未有，可以换成纵观公司的销售情况在2018年达到最高我们团队非常有幸经过努力超过了2018年。
第二点在汇报的时候要突出团队作战。不要用“我”字作为主语而要把“我们”“我们团队”挂在嘴上。因为任何一项工作都不是单枪匹马就可以获得胜利的，即便是不得力的搭档和属下至少也能够磨练你的意志，如果一味只是突出自己的成绩，那么不仅让其他听者感到你的自大，更会让团队里的每一个人都感到寒心。要知道不管在你的心中他们的表现如何，每个人在成功面前都觉得自己是不可或缺的那一枚棋子，所以当你汇报成绩的时候把每个人都记得都不忘记，那么在以后的工作当中会有更多的人乐意帮助你其次。
即便是你的直属领导，如果你的汇报不得当，完全把功劳归功于自己都是相当不合适的。没有领导的支持批评指正，关键时候的鼓励，你和你的团队也不可能完成任务。尽管领导会说对你的支持是我的本职工作是我应该做的，但是你也别把领导的支持看作是理所当然，还有的人都会这样想：「领导压根儿就没有支持我，一直冷眼旁观，甚至有的时候还会为难我。」就算是这样你也不要在汇报的时候暴露出你的情绪，让不明就里的人感觉到你的小家子气，况且你的宽容大度会让别有用心的人感到汗颜，你是来做事的不是吗？你做成了不是吗？干嘛要计较小人的态度和动作呢？更何况小人是得罪不起的呀。
所以突出团队作战如果可以，尽量在汇报成绩的时候点到团队里的每一个人付出的努力，详情参考那些获了大奖的明星，在最初开始讲话的时候的各种感谢词汇报的。
第三点不要做平行比较。为了能够低调地说明业绩好项目成功必须会罗列数据。数据是最有说服力的，强大过一切美妙的词汇数据，一般不用多说别人自然知道你们的成功。罗列数据的时候肯定是需要有比较的。可以与本单位或者过去的自己进行纵向比较还可以和外单位或者是行业内的第二名进行对比。比如，今年我们班有40个学生的语文成绩，在90分以上高出区里统考第二名的学校要有三分，比去年增长了5%。千万不能做平行比较，今年我们班有40个学生的语文成绩在90分以上比隔壁班多出了十个学生，小心隔壁班的语文老师会恨你的。再比如，我们销售一部的销售业绩是有多少多少万，比之去年公司全体的销售业绩减少了多少多少万，占今年销售总业绩的50%，我觉得这已经够高调的了。可是有的人呢可能会这么说我们销售一部的销售业绩是多少多少万，占今年销售总业绩的50%，是销售二部和三部的总和，这么一说销售二部三部的总监肯定会恨你，因为你实在是太得瑟，得瑟的时候还不忘记踩别人一脚这样的人真的让人讨厌，所以记住千万不要进行平行比较。
第四点。分享成功的经验汇报工作，主要是汇报成功的经验有两个关键词供大家参考：老经验和创新点。这个和上周与大家分享到的业绩不好的时候如何找到工作亮点是一样的关键词。只是业绩好的时候分享成功经验应该更加详细具体在总结汇报的实话，要针对最初制定的计划一条一条的进行总结。简单的说，计划完成的情况这里就要着重介绍公司一贯的老经验在计划完成过程当中的优势，那么除此之外和计划不同的地方更要着重进行介绍，因为在执行过程当中突发状况而导致计划临时改动是常有的事儿。而临时的改动最能体现决策的能力以及团队执行的能力，这就是我们所说的创新点也是最能够体现你的成绩和能力的一个亮点，另外有的人在汇报经验的时候喜欢藏着掖着生怕自己的好经验给别人学了去，以后别人就有可能超过你，这种小家子气的做法会阻碍你的进步。
最后一点找出尚有不足。除了汇报成绩之外记得一定要找出不足，任何完美的计划与执行总会有疏漏有遗憾，这部分的思考会让领导和同事对你刮目相看。你并没有在取得成绩的时候羊羊得意冲昏头脑，而是冷静细致的回顾整个过程，找出可以继续进步的地方，这种思维模式是做大事担重任的模式。如果你做到了这一点你的前途将一片光明。
今天我们一起来。总结一下当业绩好的时候汇报工作应该要有这么几个步骤。第一语言平实保持低调；第二突出团队作战；第三不要做平行比较；第四记得大方的分享成功经验；第五点总结出自己的不足。
